Nutzen Sie meine 37 Mio. € Skalierungserfahrung als Geschäftsführer. Statt Umsatz durch Zufall: ein System, das liefert
Starke Produkte, hohe Kompetenz. Aber Vertrieb, Führung und Steuerung bleiben hinter dem Potenzial zurück. Das Resultat: Wachstum per Zufall statt per System.
Diese Muster sehen wir bei fast jedem technischen KMU mit 7 bis 50 Mio. € Umsatz, bevor wir das System aufgebaut haben
Diese Aussagen hören wir von technischen Unternehmern, beinahe wortgleich. Wenn Sie drei davon wiedererkennen, sollten wir sprechen
Vier Hebel, die zusammen die strukturelle Voraussetzung schaffen, damit Umsatz aus einer funktionierenden Organisation entsteht, nicht aus Einzelaktionen.
Unter meiner Führung wurden Vertriebsprozesse systematisiert und das Unternehmen auf 37 Mio. € entwickelt, der höchste Umsatz der Firmengeschichte.
Den strukturellen Ausbau eines technischen KMU habe ich über Jahre begleitet: von rund 20 auf über 65 Mitarbeitende, inklusive Einführung einer klaren Abteilungsleiterstruktur.
Das Fundament: fast 11 Jahre operative Führung in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen, vollständige Ergebnisverantwortung und ein berufsbegleitender Master of Engineering (M.Eng.).
Alle Pakete bauen aufeinander auf und zahlen auf die vier KLEE-Hebel ein. Die goldenen Markierungen zeigen, welche Hebel jedes Paket adressiert
✓ Persönliche Umsetzung durch Pascal Klee · maximal 7 Mandate parallel · Audit & Kickoff vor Ort, Umsetzung remote
ROI-Kalkulation: Ein technisches KMU mit 7 Mio. € Umsatz hat typische Auftragswerte von 50.000 bis 500.000 €. Ein einziger Neukunde aus dem System amortisiert die Investition vollständig, meistens beim ersten Abschluss. Das System läuft danach weiter
Manche Entscheidungen kann man nicht delegieren, und im eigenen Haus fehlt oft der Gesprächspartner auf Augenhöhe. Das GF-Sparring ist ein monatliches Beratungsformat für Geschäftsführer, deren Vertriebssystem bereits läuft: strategische Entscheidungen, Organisationsaufbau, Führungsstruktur
Aus eigener Praxis: Aufbau eines technischen KMU von 20 auf über 65 Mitarbeitende, inklusive Einführung einer Abteilungsleiterstruktur
Vom ersten Tag einsatzbereit: Templates, Tools und Systeme, fertig eingerichtet statt nur beschrieben
Vollständig enthalten im Paket Vertriebssystem › und damit auch im Scale Retainer
Bewerten Sie in 10 Minuten, wie gut Vertrieb, Führung und Steuerung in Ihrem Unternehmen wirklich aufgestellt sind. Alles unter 7 zeigt klaren strukturellen Handlungsbedarf
In einer kostenlosen Potenzialanalyse identifizieren wir die 2 bis 3 Hebel mit dem größten Effekt auf Ihren Umsatz